人才戰略規劃要素：

　　1、人才獲取：招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

　　2、人才開發：幫助集團管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。

　　3、人才評估：運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。

　　4、人才激勵：通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。

　　5、人才規劃：通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。

　　人才戰略規劃要求：

　　1、重視人才使用，努力實施人才資源的戰略性重組

　　根據國家“十五”計劃對產業結構調整提出的要求，以產業結構調整為導向，合理調整人才資源結構。建立人才結構調整與經濟結構相協調的動態機制，根據經濟結構調整的需要，引導人才向第三產業流動，提高第三產業的人才比重;

　　2、重視人才吸引，積極創造有利于優秀人才脫穎而出的體制、制度、機制

　　營造符合人才成長的環境。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造是黨的知識分子政策的核心。創造寬松和諧的環境，有利于創新人才的涌現。適應社會主義市場經濟的需要，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。

　　3、堅持“黨管人才”原則提升人才工作戰略地位

　　堅持“黨管人才”原則，是黨中央在新世紀、新階段做出的又一項重大戰略決策。